Actualités Eagles Team building
LA GAZETTE DE L'ÉTÉ : ÉPISODE I
Le travail et lesprit déquipe, deux conditions pour réussir.
Aujourd’hui, le leadership d’une entreprise dans le marché consiste à créer suffisamment de « différences » avec la concurrence pour attirer et séduire les meilleurs prospects.
Lorsque l’on interroge les managers sur ce qui rend le changement indispensable, ils citent en premier l’innovation technique, les nouvelles exigences des clients, les règlements gouvernementaux ainsi que les attaques des concurrents.
Pour réussir ces changements, les entreprises doivent créer des cultures où la créativité, le partage de l’information et la résolution des problèmes sont caractéristiques. C’est sans doute, par la capacité des individus à partager, s’engager avec les autres, se sentir coresponsables (leadership partagé), et se mobiliser sur un but commun que se créé un avantage concurrentiel majeur.
L'ESPRIT & LE TRAVAIL EN ÉQUIPE
Non seulement c’est une composante majeure de la performance mais c’est aussi une source intarissable de motivation. C’est un cercle vertueux : la performance en équipe génère une forte motivation collective, la motivation fait la performance. L’équipe est le lieu idéal pour faire l’apprentissage des process, des méthodes, des solutions innovantes, de la culture d’entreprise, mais la complexité des situations, la distance entre les collaborateurs, la vitesse d’exécution des missions et la diversité des parties prenantes en font un des challenges les plus grands des équipes de direction. Mais il faut y ajouter que la majorité des problèmes à résoudre sont nouveaux, et aucun process ou aucune stratégie n’a créé d’itinéraire pour les équipes. Les fusions, les nouvelles réglementations, les systèmes d’information sont des exemples de changement radical où les process se créent en avançant.
La question est donc : les leaders et managers sont-ils prêts ou préparés pour contribuer à la création d’équipes « d’aventuriers économiques » faisant face à des défis sans cesse renouvelles ? La réponse est : dans la prise en compte du travail et de l’esprit d’équipe comme une discipline managériale, est une des premières composantes de la culture de l’entreprise. Ce n’est pas un avantage : c’est une compétence collective à développer et à intégrer dans toutes les phases de développement des Hommes. Chacun doit apprendre à devenir un coéquipier, à se débarrasser de ses mauvaises habitudes « compétitives » visant une récompense individuelle afin de privilégier la coopération.
Les activités de team building, team learning et de team coaching ont donc une place de choix dans le dispositif de formation de l’entreprise.
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