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Mission sous pression : En mode projet

Conduire un projet en équipe en tenant compte de « l’Expérience Clients » et en respectant un cahier des charges très contraignant dans un temps limité.

Bénéfices :

  • Communication
  • Partage de compétences
  • Améliorer la gestion de projet en équipe

Durée de l’activité :

  • 2h30 à 3h00

Format :

Présentiel

Le challenge :

Votre mission, si vous l’acceptez : en tant qu’experts, imaginer et concevoir un système de transfert de fluides et sauver une zone à haut risque.

L’expérience Mission Sous Pression amène vos équipes à gérer un projet de A à Z : de la conception du système au test final avant la mise en service.

Répartis en équipes, les participants reçoivent une mission extrêmement délicate : assurer l’acheminement d’un produit dangereux entre deux zones, touchées par un tremblement de terre.

À partir du cahier des charges très strict, les équipes devront s’organiser pour mener à bien le projet et éviter toute nouvelle catastrophe : répartition des tâches, définition d’un mode de management, maîtrise des risques, évolution en mode projet…

Saurez-vous relever cette mission hautement périlleuse ?

Qu'est ce que la Mission sous pression ?

Les enseignements

  • Les bonnes pratiques pour la réussite d’une équipe projet
  • L’organisation optimale d’une équipe projet
  • L’importance du concept « customercentric » – toutes les décisions tiennent compte des besoins et attentes du client
  • Les bénéfices du « Lean management » dans la conduite d’un projet
  • Le rôle de la motivation collective dans la performance d’une équipe projet
  • La prise en compte d’une exigence d’ergonomie (un projet d’ingénieurs pour client et non d’ingénieurs pour ingénieurs)


Le déroulé

  • Un représentant de la multinationale communique les principes, règles du jeu du test et les principaux termes du cahier des charges,
  • Les équipes s’organisent, répartissent les rôles,
  • Le concept et le plan sont définis,
  • Les besoins de matériel sont identifiés et commandés à l’équipe chargée de l’approvisionnement,
  • La construction se fait en sous-groupes,
  • La relation permanente avec le « client » permet de valider les hypothèses et l’inclure dans la boucle (en coproducteur),
  • Après la formation d’un opérateur du « client », le test final valide la qualité du projet confirmé par le client.

Questions

Depuis plus de 30 ans, nous accompagnons les équipes à améliorer la communication et à renforcer la cohésion. Si vous souhaitez raviver les liens de votre équipe ou si vous constituez une nouvelle équipe, nous sommes là pour vous aider et répondre à tous vos besoins.